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管理改善的基础——5S现场管理与目视化
   发布时间:2015-6-17 14:20:27 浏览次数:次 字体大小:【14px 】【13px 】【12px 】

课程背景:

现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
 
 

课程解决问题:

1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形;

2、5S做来作去,为什么还是打扫卫生;

3、如何运用5S管理向现场要效益;

4、整理的对象是什么,如何做;

5 、整顿的对象是什么,如何做;

6、清扫的对象是什么,如何做;

7、清洁的对象是什么?;

8、如何做到“三定5S”;

9、如何利用目视化工具来进行现场管控,如何进行现场改善;

10、如何进行标准化管理,让5S长效导入。

 

课程收获:

1、让5S长效导入,形成标准化;

2、5S推行五步法,易学、易用,将理论转化成实践,改善效果明显;

3、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善;

4、实践性很强的目视化管理工具的运用;

5、通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法;

6、通过5S管理,计算出员工的工作效率,找到影响效率的瓶颈,改善问题;

7、5S推行的制度,流程,标准,图册(咨询项目中的经典方法)。

 

课程特色:

通过本培训课程,使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧,把最简单的管理方法会用并用的好,使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场、找问题,也是标准化管理的前提。本课程所有内容讲概念很少,主要讲具体的方法,其方法已经数家公司的咨询项目验证,实用性很强。
 
课程时间:2天,6小时/天

授课对象:各职能部门经理,主管,生产部门班组长以上级干部

授课方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,讲师点评,课后作业,改善计划

 

课程大纲:

一、5S管理的重要作用

1、5S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期

2、5S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质

3、5S与成本的关系---混乱的现场是成本的浪费

4、5S与安全的关系---5S的本源就是安全

5、5S与士气的关系---有改善才有士气

 

二、生产现场5S管理——整理、整顿

1、整理的工具和手法(发现现场问题)

2、整理案例分析

3、“三定一标识”,“三要素法”

4、改善的基本方法

5、整顿的两大工具

6、“五点”方式和两大工具的结合应用

 

三 、生产现场定置管理(目视管理的基础)

1、定置管理的原则与要求

2、开展定置管理的技巧

3、现场环境布置不良若干表现

4、定置管理的工具方法

5、定制管理的三级辅助工具

6、定置管理案例分析

 

四、目视管理

1、工作任务与完成情况的图表化

2、结合定置管理,工作区域的目视化管理

3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

4、设备的目视和标准化

5、现场的统一化与挂牌制度

6、色彩的标准化管理、管理看板

6、目视管理案例分析

 

五、生产现场5S管理——清扫、清洁

1、清扫推行的5个步骤

2、清扫与零故障

3、清扫的3层意义(含PM的内容)

4、清扫案例分析

 

六、生产现场5S管理——素养

(素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法)

1、清洁的5大要领

2、清洁的工具和手法

3、5S推行的终极目标:员工素养的提升

4、训练:

(1)5S整顿图

(2)问题发现图

生产系列  

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