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精益物流与供应链管理优化策略
   发布时间:2015-6-17 14:39:15 浏览次数:次 字体大小:【14px 】【13px 】【12px 】

课程背景:
 
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
 
管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
 
2013,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!
 
课程收益:
 
※系统认识全球最先进供应链集成管理思想

※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

※识别自身供应链风险能力

※领悟用精益手法决策管理的奥妙

※了解物流与供应链管理理念、工具

※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

课程时间:2天,6小时/天

授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(若内训或集体学习,现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期,效果更佳)
 
课程内容:
 
第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
 
◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择

◇国内促使企业危机加剧的六大趋势

◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器

◇LMandSCM国际发展现状与趋势

第二讲:物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
 
◇物流就是运输吗

◇供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义)

◇供应链认知的五大误区

◇精益是什么

第三讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(上)
 
◇系统规划思想

案例:新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……

◇以客户为中心

案例:美的与中兴区别、小米手机、京东商城

◇DecouplingPoint点的设计合理

图示:供应管理的实质是STOCK

案例:DELL管理模式带给我们的思考

◇战略定位清晰

案例:费舍尔矩阵(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)

◇模块化/标准化制造---延迟策略基础

案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析

案例:春秋航空成功启示(stock)

◇简单化(一内一外)

案例:APPLE与TCL的产品族对比

海尔、格力模式的借鉴意义

◇双赢思想

案例:美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理

第四讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(下)
 
◇研发战略

案例:ZARA、摩托罗拉

保凌影像的研发战略

◇精益管理的运用

案例:苏宁电器、MaterialControl、Distributioncenter

◇精准预测

理论:牛鞭效应

分享思路:重视、规避、减少、资源、技术

◇LeadTime的控制

案例:浙江工艺品公司新思路

◇消除浪费--成本控制利器

分享:Stock、Logistics、Process

案例:利得、TESCO成功启示

◇信息系统支持

理论:MRP与JIT区别与应用

案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示

头脑风暴:现场企业家案例分析(针对第三第四讲)

第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
 
案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响

◇三大关键点:纪律、能力、流动

◇物流活动的七大浪费

◇运输

运力资源决策思路(3PL)

运输方式的选择

避免物流承运商选择的误区

运输过程波动性控制策略

运输管理流程控制

运输管理的原则与工具

案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示

NILARE中国进口设备运输经历的启示

◇仓储

仓储资源获取方式(3PL)

仓储的选址、设计与建设策略

仓储设备设施的配套性分析

常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)

仓储储位管理技巧

仓储管理的原则与工具

案例:上海欧时电子高效供应链管理启示

某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示

北京普天太力通信科技总仓与中邮合作,分仓与鑫宇合作的案例

◇搬运装卸

布局管理策略

计划层分析

安全管制方法

货差货损控制技巧

三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)

搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)

案例:盐田港投1亿IBM系统的启示

TESCO是如何短时间做到世界零超第三名

◇包装

包装材料选择

包装设计创新思路

包装方式运用

包装管控的方向

案例:康师傅、衣服、啤酒、可乐

◇配送

配送资源决策

配送车辆管理

配载优化方法

路线优化策略(送奶路线)

司机管理领域

单据管理

增值服务管理

配送管理原则

案例:爱普生与亦禾供应链的合作

海尔与怡亚通的合作

◇流通加工

流通加工与生产

流通加工的环节选择

流通加工的方式

案例:宜家家私、奇瑞CKD国际业务、洛克菲勒采购木桶

◇信息处理

四种信息传递的方式比较

信息传递的流程分析

案例:某电子企业信息处理优化改进启示

第六讲:供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值
 
◇VSM分析及提高资金流控制策略

◇SCOR理论工具

图示:供应链管理SPMD最佳实践标准

◇采购与供应商环节

供应源决策(markorbuyoroutsourcing)

采购流程优化

供应商管理(TimeCostQuality)

订单管理

供应库存分析及应对(VMI,CMI,JIT,SKU)

采购成本控制

供应商谈判

采购合同管理

采购管理工具介绍

采购管理KPI

案例:迈瑞医疗器械供应源决策启示

◇生产环节

PMC作用及功能

精益生产理论及执行意义

WIP库存分析及应对策略

案例:为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和

◇销售环节

如何提高销售预测

营销与销售区别

销售订单处理流程分析

成品库存分析及应对策略

销售物流决策

经销商管理思路创新

案例:比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突启示

第七讲:创新供应链服务的合理利用
 
◇怡亚通服务模式

◇亚洲德科服务模式

◇年富供应链模式

第八讲:成功案例分享---专业如何创造价值
 
◇深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例

◇咨询与培训的选择

◇成功的项目必备条件

小结:提问,总结与分享

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