国内ISO培训第一网站
本站 培训专区 人才库 互动
网站首页  |  本站简介  |  本站动态
远程辅导  |  视频培训  |  资料下载
销售系列  |  生产系列  |  品质系列  |  物管系列
体系内审  |  人力资源  |  企业内训  |  公开培训
改善专家  |  执行教练
管理顾问  |  培训讲师
网站论坛
顾客反馈

您当前的位置:企业内训
绩效管理推动绩效的策略
   发布时间:2015-6-17 15:00:27 浏览次数:次 字体大小:【14px 】【13px 】【12px 】

第一章:绩效概要
 
1、绩效管理基于目标管理
 
2、目标分解的力量
 
3、目标管理与人生发展的关系
 
4、目标管理的作用
 
5、目标与绩效
 
6、绩效管理应用
 
7、绩效管理的要点
 
8、绩效管理角色分配
 
9、绩效管理资源对等原则
 
10、绩效管理体系建立流程
 
11、绩效考核流程
 
-组织宣导
 
-形成共识
 
-设立职能
 
12、绩效考核流程
 
-建立指标
 
-实施考核
 
-结果反馈
 
13、绩效沟通贯穿始终
 
14、绩效管理的误区
 
15、绩效工资管理
 
16、占比分配
 
17、导入时机
 
18、顶层设计
 
第二章 绩效考核
 
1、考核范围分类
 
-职责考核
 
-任务考核
 
-流程考核
 
-态度考核
 
2、绩效指标制订导向
 
3、绩效指标制定要点
 
4、绩效指标分配
 
-层次对应
 
-性质对应
 
-周期对应
 
5、绩效指标分配(举例)
 
6、KPI关键绩效指标
 
7、KPI的来源
 
8、KPI设定常见问题
 
9、KPI---管理重中之重
 
10、KPI的SMART原则
 
11、KPI分解导向
 
-时效导向
 
-职能导向
 
-KPI分解要点
 
-KPI解码
 
12、避免KPI的制订障碍
 
-障碍之一:指标过少,导致顾此失彼
 
-障碍之二:指标过多,导致欲速不达
 
-障碍之三:指标不透,导致似是而非
 
-障碍之四:指标复杂,导致本末倒置
 
-障碍之五:绩效责任单位不具针对性
 
-障碍之六:指标脱离实际,难以执行
 
13、管理者用好KPI

企业内训  

友情链接  
睿革顾问seo论坛美国报警器香港公司注册注册香港公司电话录音系统iso认证咨询网中国网站联盟企业培训网360咨询网营销型网站建设中国教育黄页中国认监委管理咨询腾讯企业邮箱商务频道ISO认证网

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 行业动态 | 本站动态 | 会员注册 | 网站论坛
全国客服热线: 0755-86003129 商务传真:86-0755-86003119 邮箱:szruige@163.com
通讯地址:深圳市龙华新区大浪街道高峰社区鹊山云峰路3号A栋1204房 邮政编码:518052 粤ICP备09209953号-7