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卓越领导力提升
   发布时间:2015-6-17 15:01:37 浏览次数:次 字体大小:【14px 】【13px 】【12px 】

课程收益
 
1、正确认识领导力对团队管理的重要意义和领导力的核心;
 
2、正确理解在团队管理过程中各项管理素质对管理的影响;
 
3、掌握沟通交流和团队教练技巧,提高领导力;
 
4、了解管理素质的奥秘,成为成功的职业经理人;
 
5、认识目前企业和自己在领导力方面存在的不足;
 
6、发挥管理的潜能,提高每个管理人员的素质和领导水平。
 
培训对象
 
1、企业中高层管理人员
 
2、企业高层管理人员
 
课程大纲
 
一、管理概论
 
1、理定义
 
2、理的层次和技能
 
二、组织效能与角色认知

1、企业目标和赢利模式
 
2、组织的形成与结构划分
 
3、领导者的定位与角色认知
 
三、领导与管理的区别与联系
 
1、领导是通过愿景、价值观、心智模式
 
2、管理是通过指挥、组织、控制
 
3、管理是把事情做对,领导是做对的事情;
 
4、管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽;
 
5、管理=管好+理顺,领导=带领+指导(辅导);
 
6、管理=规范化,领导=创新;
 
7、管理基于事实,领导基于价值观;
 
8、管理是推力和支持力;领导是拉力。
 
四、领导及领导力的一般原理
 
1、领导的释义
 
2、领导的构成要素及领导效能
 
3、领导权力与领导能力
 
4、领导类型与发挥
 
五、领导素质和能力要求
 
1、现代企业领导者的总体素质要求
 
2、新型领导者业领导者的能力要求
 
六、领导工作的基本原则及思维方法
 
1、领导工作的基本原则
 
2、领导工作的思维方法
 
七、好领导的八项特质
 
1、要有一颗“公心”
 
2、成为业务的领头羊
 
3、诚信
 
4、预见性
 
5、煽动性
 
6、坚持
 
7、亲和力
 
8、关心下属
 
八、领导团队
 
1、领导者带领团队面临的七大挑战
 
2、领导者的五种权力运用
 
3、领导商数
 
4、成者领导团队的七大方法
 
5、领导风格在团队管理中的运用
 
九、领导能力素质测评
 
1、领导能力素质测评问卷
 
2、领导能力分析

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