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[2015.06.25]目标与计划管理
   发布时间:2015-6-17 15:05:52 浏览次数:次 字体大小:【14px 】【13px 】【12px 】

课程介绍
 
    企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
 
    目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,是管理的首要职能。
 
    通过学习目标与计划管理课程,您将能够:熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

课程收益
 
◆了解目标与计划管理的定义
 
◆建立系统化的目标与计划管理理念
 
◆强化目标与计划管理对部门经营的重要作用
 
◆全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤
 
◆掌握建立目标与计划管理体系的方法
 
◆根据本企业特点引进、实施目标与计划管理
 
◆辅导员工如何设定目标和自我评价
 
◆提高目标与计划管理实施的有效性
 
◆使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能
 
◆掌握目标管理执行、检查、修正、评估的方法
 
◆学会使用目标管理体系图、目标卡、目标追踪单等工具

培训对象
 
负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
 
课程内容
 
一、目标管理的基本概念
 
1、目标与目标管理的定义
 
2、目标管理的意义与作用
 
3、目标管理的工作流程

二、目标的设定

1、目标设定常见的问题
 
2、聪明(SMART)原则
 
3、设定目标的步骤
 
4、如何制定出理想的目标?

5、如何建立目标体系图?
 
三、目标与计划管理的实施
 
1、制定行之有效的工作计划
 
2、计划的执行

3、计划执行过程中的控制、跟踪检查

5、跟踪检查的具体方法
 
5、目标的修正

四、正确评价成果的方法
 
1、考核人员常见的人性误差
 
2、考核结果与薪资激励
 
2、考核结果与员工培训
 
3、目标修正与业绩改

公开培训  

友情链接  
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