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IE七大手法分析与速记口诀
   发布时间:2018-8-21 9:40:06 浏览次数:次 字体大小:【14px 】【13px 】【12px 】

1什么是IE

IE是工业工程(Industrial Enginee ring)的英文简称,起源于美国著名管理学家泰勒的工作研究,之后与吉尔布雷斯的动作研究融合形成了今天的工业工程。

IE是通过灵活应用各种应用科学及、管理学和社会学知识,持续改善工作品质和工作效率,最终目的是为了提高劳动生产力,提升作业效率,消除浪费,强化企业盈利能力,实现企业和员工的“双赢”。因此,简单地说,IE代表了合理化及改善的意义。

2IE七大手法

IE手法以人的活动为研究对象,强调尊重事实,运用科学的工具和方法对整个生产系统进行观察、记录、分析,寻找问题、发现问题并进行合理化改善,最后实现作业标准化。

IIE七大手法的归纳用很多版本,其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。 

防错法

又称防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke),其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

改动法

改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。

流程法

通过对作业流程和产品工艺流程进行分析,寻找非增值活动,并对其进行去除或改善,从而达到提高作业效率、消除浪费、降低成本的一种改善方法。

五五法

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。发现问题是改善的前提,而保持怀疑的态度是发现问题的基础,没有怀疑就没有发现。然而怀疑不是笼统的抽象思维,而应该是具备系统性和方向性的,如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。

人机法

又称“人机配合”,是通过对工序作业进行时间研究和方法研究,实现操作人员、操作设备和工具的科学配合,从而减轻操作人员的劳动强度,提升作业效率,降低工时浪费,提高产量和产品质量的工作分析方法。

改善之基本原则:

  1. 平衡小组之工作量。

  2. 增加机器使用的比率。

  3. 减轻负担最重的人员之工作。

  4. 删除不必要的步骤。

  5. 合并各步骤。

  6. 使每一步骤容易进行。


双手法

研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。

改善之基本原则:


  1. 将步骤减至最低。

  2. 安排最好的顺序。

  3. 结合可能的步骤。

  4. 使每一动作尽量简单。

  5. 平衡双手的工作。

  6. 避免用手持住。

  7. 工作场所应考虑人体工学。

抽样法

借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。 
抽查法的益处:

  1. 观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。

  2. 人力、体力及物力之节省。

  3. 观测人员不需具备太高深的技术人力。

  4. 调查时间较长,其结果较为客观可靠。

  5. 被观测对象的干扰次数较少时间较短。

速记口诀 

初 五 霜 冻 防 人 流

-抽查法

-五五法

-双手法

  冻-动作分析

-防呆法

  人-人机分析

-流程法


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